Et si la vraie vulnérabilité cyber des entreprises ne se trouvait pas dans leurs systèmes, mais dans leur gouvernance ? En quelques minutes, le test de maturité cyber proposé par
60–65 % : très technique, expert / 70–75 % : business spécialisé / 80–85 % : business accessible / 90 %+ : vulgarisation grand public
Les 7 points clés à retenir de cet article :
Le test de maturité cyber évalue une capacité organisationnelle, pas un niveau technique.
Il révèle des angles morts de gouvernance souvent invisibles au niveau des dirigeants.
La notion de maturité devient centrale avec NIS2 et la responsabilité des organes de direction.
Le test sert de point de départ, mais ne remplace ni un audit ni une cartographie des risques.
Il permet d’aligner dirigeants, métiers et IT autour d’un langage commun du risque cyber.
Les résultats aident à prioriser les chantiers plutôt que multiplier les outils.
La cybersécurité devient un sujet de pilotage stratégique, au même titre que les risques financiers ou juridiques.
Dans l’univers de la cybersécurité, un nouveau paradigme s’impose aux dirigeants européens. La question n’est plus « sommes-nous protégés ? » mais « sommes-nous capables de gouverner le risque cyber ? ». Cette nuance, apparemment subtile, redéfinit en profondeur la nature même de la responsabilité au sommet des organisations.
Le test de maturité cyber proposé par cyber.gouv.fr, lancé dans le cadre de la plateforme MesServicesCyber de l’ANSSI, illustre parfaitement cette évolution. En cinq minutes, ce questionnaire gratuit et anonyme évalue non pas la robustesse d’un pare-feu ou la sophistication d’un SIEM, mais la capacité d’une organisation à penser, structurer et piloter sa posture de sécurité. Une distinction fondamentale.
Contrairement à un audit technique ou un test d’intrusion, un test de maturité cyber n’évalue pas l’infrastructure. Il interroge la gouvernance. Le modèle développé par l’ANSSI repose sur six dimensions structurantes : la prise en compte du risque au sein de l’organisation, la posture des dirigeants face à la cybersécurité, le pilotage des priorités et des actions, les moyens humains alloués, les moyens budgétaires et, enfin, le niveau d’adoption de solutions techniques.
Ce cadre d’analyse révèle une vérité dérangeante : la vulnérabilité d’une organisation ne réside pas uniquement dans ses systèmes, mais dans son incapacité à intégrer le cyber comme variable stratégique. Selon les données de l’ANSSI, une entreprise peut disposer d’outils de sécurité avancés tout en restant à un niveau de maturité « découverte » si ces investissements ne s’inscrivent pas dans une démarche pilotée, validée et suivie au niveau de la direction générale.
Le test positionne l’organisation sur une échelle de cinq niveaux, allant de « découverte » à « optimale ». Mais au-delà du score, c’est la cartographie des angles morts qui importe : où se situent les failles de gouvernance ? Qui porte réellement la responsabilité cyber ? Le budget est-il cohérent avec le niveau de risque accepté ?
L’entrée en vigueur de la directive NIS2 en Europe marque un tournant historique. Pour la première fois, une réglementation européenne engage directement la responsabilité personnelle des dirigeants en matière de cybersécurité. En France, la transposition de cette directive, votée au Sénat en mars 2025, concerne environ 15 000 entités — contre 500 sous le régime précédent.
📊 15 000 entités – Entreprises françaises concernées par NIS2
Cette extension de périmètre s’accompagne d’un changement de nature. Les organes de direction doivent désormais approuver les mesures de gestion des risques cyber, superviser leur mise en œuvre et, surtout, suivre des formations obligatoires. Les sanctions en cas de manquement peuvent atteindre 10 millions d’euros ou 2 % du chiffre d’affaires mondial pour les entités essentielles. Plus encore, les dirigeants peuvent faire l’objet d’une interdiction temporaire d’exercer leurs fonctions.
| Critère | NIS1 (2016-2024) | NIS2 (2024-2027) |
|---|---|---|
| Nombre d’entités concernées (France) | ~500 | ~15 000 |
| Secteurs couverts | 6 | 18 |
| Responsabilité des dirigeants | Indirecte | Personnelle et directe |
| Délai de notification d’incident | 72h | 24h (alerte initiale) |
| Sanctions maximales (entités essentielles) | Non harmonisées | 10M€ ou 2% CA mondial |
Dans ce contexte, la notion de maturité cyber cesse d’être un concept abstrait pour devenir un indicateur de conformité réglementaire et, plus fondamentalement, de capacité opérationnelle à gérer une crise. Le World Economic Forum, dans son Global Cybersecurity Outlook 2026, souligne que 94 % des dirigeants interrogés considèrent l’intelligence artificielle comme le principal moteur de transformation du risque cyber dans les années à venir. Face à cette accélération, la maturité organisationnelle devient le seul rempart durable.
« La cybersécurité est désormais une question de résilience, pas de protection parfaite »
— George Kurtz, CEO CrowdStrike
NIS2 impose une obligation explicite de formation des organes de direction. Pourtant, beaucoup de dirigeants continuent d’aborder la cybersécurité avec des grilles de lecture obsolètes, centrées sur l’outil plutôt que sur la décision.
Des dispositifs comme DVID répondent précisément à cet enjeu : former les dirigeants, les administrateurs et les équipes clés à une lecture souveraine, stratégique et opérationnelle du risque cyber. La maturité ne se décrète pas. Elle se construit par la compréhension, le langage commun et la capacité à arbitrer.
Il serait tentant de considérer un test de maturité comme une fin en soi. Ce serait une erreur stratégique. Le test de cyber.gouv.fr, par sa nature même — gratuit, anonyme, auto-déclaratif — ne peut pas remplacer un audit technique, une analyse de risque approfondie ou un test d’intrusion. Il ne vérifie pas la conformité des configurations, ne détecte pas les vulnérabilités critiques, ne mesure pas le temps de réponse à incident.
Ce qu’il offre, en revanche, est un point de départ : une première photographie de la posture organisationnelle, un outil de sensibilisation pour les comités de direction, un langage commun entre métiers et IT. Mais il ne remplace ni l’expertise d’un RSSI, ni l’accompagnement d’un auditeur externe, ni la mise en œuvre opérationnelle de mesures de sécurité.
L’ANSSI elle-même positionne clairement le test comme une porte d’entrée vers des dispositifs plus structurés : le diagnostic Cyberdépart (accompagné par un aidant cyber), l’accès à des solutions labellisées, ou encore l’orientation vers des prestataires de confiance via le dispositif Mon ExpertCyber. En d’autres termes, le test n’est pas une certification, mais un révélateur.
Le test de maturité cyber révèle des intentions et des perceptions. Mais il ne permet pas de mesurer l’écart entre le discours et la réalité opérationnelle. Or, sous NIS2, cet écart devient un risque juridique et de gouvernance.
C’est à ce stade qu’un audit cyber indépendant, notamment dans le cadre des référentiels PASSI, devient indispensable. Des cabinets spécialisés comme DIPOLE permettent de transformer une intuition de risque en diagnostic factuel, opposable, et compréhensible par un conseil d’administration. L’audit n’est plus un exercice technique : il devient une preuve de pilotage.
L’enjeu, pour un dirigeant, n’est donc pas d’obtenir un bon score au test, mais de transformer cette prise de conscience en plan d’action stratégique. Cela implique trois étapes distinctes.
Première étape : la cartographie des risques. Identifier les actifs critiques, les scénarios de menace plausibles, les impacts potentiels sur la continuité d’activité. Cette analyse ne peut être déléguée au seul DSI : elle exige une vision métier, une compréhension des processus clés, une évaluation des dépendances vis-à-vis des tiers.
Deuxième étape : la structuration de la gouvernance. Définir les rôles et responsabilités au sein de l’organisation, formaliser les circuits de décision, mettre en place des indicateurs de pilotage remontés au comité de direction. Selon une étude de Gartner, les audits internes en 2026 placent désormais la cybersécurité, la gouvernance des données et la conformité réglementaire au même niveau de priorité stratégique.
Troisième étape : l’allocation de ressources proportionnées. Le coût moyen de mise en conformité NIS2 est estimé entre 100 000 et 200 000 euros pour les entités importantes, et entre 450 000 et 880 000 euros pour les entités essentielles, selon l’ANSSI. Ces montants varient en fonction de la maturité existante, mais ils traduisent une réalité : la cybersécurité a un coût, et ce coût doit être mis en regard du risque accepté.
📊 129 milliards d’euros – Coût annuel de la cybercriminalité en France
📊 60 % – Part des PME françaises victimes d’une attaque sérieuse fermant dans les 6 mois
Dans la pratique, le principal écueil observé chez les dirigeants n’est pas l’absence de solutions, mais l’absence de cadrage stratégique. La cybersécurité reste trop souvent traitée comme un chantier isolé, déconnecté des arbitrages d’innovation, de croissance ou de transformation.
C’est précisément à cette interface que des acteurs comme GOWeeZ interviennent : relier les enjeux cyber aux décisions d’investissement, à la gouvernance de l’innovation et aux trajectoires de développement. La maturité cyber n’est alors plus un score, mais un levier de pilotage stratégique, intégré aux choix structurants de l’entreprise.
Le véritable apport du test de maturité cyber réside dans sa capacité à déplacer la conversation. Il ne s’agit plus de demander au DSI « sommes-nous sécurisés ? », mais de se demander en tant que dirigeant : « sommes-nous capables de piloter ce risque ? Avons-nous les bons indicateurs ? Les bonnes compétences ? Les bons processus de décision ? »
Cette évolution s’inscrit dans un mouvement plus large. Le Global Risks Report 2026 du World Economic Forum positionne le risque cyber au 9ᵉ rang des risques mondiaux à court terme, et parmi les cinq premiers risques à horizon 2030. Plus significatif encore : le cyber n’est plus perçu comme un risque isolé, mais comme un « risque déclencheur », capable d’amplifier d’autres crises (économiques, géopolitiques, infrastructurelles).
Pour les dirigeants, cela signifie que la cybersécurité n’est plus un sujet IT délégable. C’est un sujet de gouvernance opérationnelle, au même titre que la gestion financière, la stratégie commerciale ou la gestion des talents. Les conseils d’administration, selon une étude du National Association of Corporate Directors (NACD), doivent désormais définir des attentes claires en matière de résilience cyber, non pas en termes de conformité, mais en termes de capacité à maintenir les opérations en cas de crise majeure.
Non, le test proposé par cyber.gouv.fr est entièrement volontaire, gratuit et anonyme. Il ne constitue pas une obligation réglementaire, mais un outil de sensibilisation et d’auto-évaluation. En revanche, pour les entités soumises à NIS2, des audits de conformité seront réalisés par les autorités compétentes à partir de 2026.
Non. Le test mesure un niveau de maturité organisationnelle, mais ne vérifie pas la conformité technique aux 20 objectifs de sécurité définis par l’ANSSI pour les entités essentielles (ou 15 pour les entités importantes). La conformité NIS2 nécessite un audit complet, une analyse de risque formalisée et la mise en œuvre de mesures techniques et organisationnelles proportionnées.
La maturité cyber évalue la capacité d’une organisation à gouverner le risque : posture des dirigeants, pilotage, moyens alloués, culture de sécurité. Un audit de sécurité, lui, vérifie la robustesse technique des systèmes : vulnérabilités, configurations, tests d’intrusion. Les deux approches sont complémentaires, mais ne répondent pas aux mêmes questions.
Selon l’ANSSI, les coûts varient entre 100 000 et 880 000 euros selon la taille de l’entité et son niveau de maturité initial. Ces montants incluent les audits, la formation des équipes, la mise en place de processus de gouvernance et l’acquisition ou la mise à niveau de solutions techniques. Le coût doit être mis en perspective avec le coût moyen d’une cyberattaque pour une PME française : 466 000 euros, selon les données de marché 2026.
Les organes de direction (conseil d’administration, comité exécutif, gérance) sont directement et personnellement responsables. Ils doivent approuver les mesures de cybersécurité, suivre des formations obligatoires et peuvent faire l’objet de sanctions personnelles (amendes, interdiction d’exercer) en cas de manquement grave. Cette responsabilité ne peut être entièrement déléguée au DSI ou au RSSI.
📊 15 000 entités françaises concernées par la directive NIS2, contre 500 sous le régime précédent (Source : ANSSI)
💰 129 milliards d’euros : coût annuel estimé de la cybercriminalité en France en 2026 (Source : Statista)
⚖️ 10 millions d’euros ou 2 % du CA mondial : sanction maximale pour les entités essentielles en cas de non-conformité NIS2 (Source : Directive UE 2022/2555)
⏱️ 24 heures : délai maximum pour notifier une alerte initiale d’incident cyber sous NIS2, contre 72 heures sous NIS1 (Source : ANSSI)
Le test de maturité cyber n’est ni un gadget de sensibilisation, ni une solution miracle. C’est un outil de diagnostic stratégique, conçu pour révéler les angles morts de la gouvernance. À l’heure où la directive NIS2 engage la responsabilité personnelle des dirigeants, où le coût de la cybercriminalité explose et où les cyberattaques deviennent des événements systémiques, la question n’est plus de savoir si une organisation dispose de pare-feu ou d’antivirus, mais si elle est capable de gouverner le risque cyber de manière structurée, pilotée et résiliente.
La cybersécurité a quitté les salles de serveurs pour s’inviter dans les comités de direction. Elle n’est plus un sujet IT, mais un sujet de gouvernance opérationnelle. Le test de maturité cyber, dans sa simplicité apparente, pose la seule question qui compte vraiment : êtes-vous prêts, non pas à éviter toute attaque — ce qui est impossible — mais à maintenir votre capacité à décider, à réagir et à continuer d’opérer lorsque la crise surviendra ?
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Advisor et Consultant auprès des dirigeants d'entreprise - Fondateur de GOWeeZ !
Et si la vraie vulnérabilité cyber des entreprises ne se trouvait pas dans leurs systèmes, mais dans leur gouvernance ? En quelques minutes, le test de maturité cyber proposé par cyber.gouv.fr ne mesure ni pare-feu ni outils techniques. Il révèle autre chose, souvent plus critique : la capacité réelle des dirigeants à piloter le risque cyber. À l’heure de NIS2 et de la responsabilité personnelle des organes de direction, ce test devient un révélateur d’angles morts stratégiques. Comprendre ce qu’il mesure — et surtout ce qu’il ne mesure pas — est désormais une étape clé pour toute organisation qui veut passer de la conformité à la résilience opérationnelle.
